2月25日，宝应县委、县政府召开全县干部能力作风建设会议，动员全县上下进一步昂扬“跨越赶超、争先进位”的奋斗姿态，鲜明树立“求真务实、真抓实干”的工作导向。会上，相关镇区部门负责人紧扣发展大局，立足岗位实际，亮目标、谈举措、作承诺，纷纷表示将以过硬的能力作风，为宝应加快建设更高质量千亿县、奋力推动高质量发展再上新台阶贡献更大力量。

安宜镇党委书记王国成：一是聚力项目提质效。始终把项目引建作为核心抓手，建强4支招商队伍，用好委托招商、基金招商、乡贤招商、以商引商，持续跟进威科德金属、洞庭山矿泉水等在手信息，坚决完成年度招商任务。同时压茬推进项目建设，紧盯节点、挂图作战，确保5月份永一泵业二期竣工，6月份杰特隆设备进场，力争7月份紫山双孢菇、中科康源开工，12月底宏泰电机、尚宽食品、丰禾新能源竣工。二是聚力科创强动能。深入实施“双高协同”发展，围绕立中、腾飞、永一等骨干企业，做实“企业出题、院所答题”创新机制，全年确保达成产学研合作15项。抢抓高层次人才招引，力争获批国家重大人才工程项目8项、省“双创计划”2项、市“绿扬金凤计划”2项以上。

氾水镇党委书记童旭春：项目引建是支撑高质量发展的“压舱石”，作风建设则是保障项目落地、推动项目建设的“生命线”。一是完善“3+1+1”招商机制。确保亿元以上制造业项目招引不低于20个，其中10亿元项目2个，奋力突破50亿元重特大项目。二是完善项目全生命周期服务机制。保持“拼抢实”的作风，强化统筹调度、督查督办、跟踪问效，推动7个列省市重大项目上半年全部开工建设。

县委组织部常务副部长朱士礼：一是突出政治铸魂。把树立和践行正确政绩观作为干部教育的重中之重，引导干部从思想深处解决好“为谁创造政绩、创造什么政绩、怎样创造政绩”的问题。依托“三会一课”、县内红色资源等，分级分类抓好理论武装，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是突出专业赋能。紧扣县委全会确定的产业发展、项目建设、乡村振兴等重点任务，聚焦干部能力短板，开设招商引资能力提升、人工智能赋能、产业发展等20个专题研修班。深入实施“宝地菁英”年轻干部培养工程，开设“领航书记”实战营、“青锐骨干”集训营等定制培训班，提升“领头雁”队伍的能力素质。

县商务局局长王大永：一是压实责任链条。对产业项目实行全流程跟踪管理，建立定期调度和专项督办机制，逐一明确责任镇区、责任人和关键节点，做到“事事有人抓、件件有落实”。二是实行闭环管理。完善“签约项目抓落地、在建项目抓进度、竣工项目抓达产”的全周期管理机制，实行周调度、月推进、季过堂，强化节点考核和进度通报，亿元以上签约项目当年开工率达60%以上。三是强化要素保障。推动镇区配齐配强项目代办和要素协调服务专班，统筹好用地、环评、资金、人才等关键资源，聚焦政务服务优化，强化部门联动和镇区协作。对重点项目开辟绿色通道，及时协调解决瓶颈制约，让优质项目落地落实、安心发展。

县农业农村局局长梅高亮：作风建设是连接政策与民心的“纽带”，只有走进田间地头、走进基层一线、走进群众日常生活，才能为乡村振兴注入源源不断的温暖动能。一是持续深化专项整治。紧盯农村集体“三资”、乡村振兴资金、农村乱占耕地建房等三大领域，加大监管力度，规范财务管理，完善监督机制，切实维护好广大群众的合法权益。二是持续强化为农服务。通过“拉家常”“问冷暖”等方式了解农民诉求，把准群众意愿，破解现实难题。经常性组织农技人员深入一线，及时解决旱情灌溉、病虫害防治等堵点难点问题，集成推广良田、良种、良机、良法，真正把办公桌搬到产业链上、搬到项目现场、搬到农民家门口。

县城管局局长范敬春：作风建设的成效，最终要体现到推动发展、服务群众上。一是用“严”的基调整治城市顽疾。始终绷紧思想之弦、拉满行动之弓，保持高压态势不松劲，坚决向不作为、慢作为、乱作为亮剑，以作风大转变推动管理效能大提升。二是用“细”的举措提升城市品质。推进文明城市建设任务节点化、网格化、清单化落实，持续深化深度保洁，做到“全域洁净、常态长效”。优化便民疏导点规划布局，以疏堵结合更好满足群众需求，让城市管理更有“人情味”和“烟火气”。三是用“实”的作风回应群众期盼。深入践行“一线工作法”，全员沉到网格、守在点位，面对面倾听群众呼声，实打实解决“急难愁盼”，把群众“点赞量”作为检验作风的“标尺”，推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、难题在一线突破、成效在一线体现。（记者：房雪桥 苗培欣 蔡健 林梅 张旭）