一、高标杆建设机关，打造高效服务团队。大会报告描绘的工业发展蓝图既催人奋进，又令人鼓舞，身在经贸部门的每名同志倍感光荣，深感压力，工业部门的干部责无旁贷的要迅速增强服务发展的能力和水平，时刻绷紧发展这根弦，认真反思工作、思想、方法上的差距，学先进、争先进、赶先进，学理念、学作风、学着子，争当助推工业发展的行家里手，在推进经济运行、项目建设、招商引资、企业培育服务等工作上体现“高标准、严要求、快节奏、求成效”。认真贯彻落实严管干部、厉行节约规定，修订完善机关各项管理制度，全力打造学习型、创新型机关，树一流作风、创一流特色、干一流成效。

　　二、高起点谋划产业，加速重点产业发展。围绕加大现有重点产业推进，抓好产业规划、产业招商、产业引导、协调服务、政策激励等工作，发挥综合经济部门职能作用，重点谋划输变电装备（智能电网）、泵阀管件和压力容器、有机食品制造产业的快速发展举措。认真制订并组织实施输变电装备（智能电网）产业、泵阀管件和压力容器产业、有机食品制造产业快速发展行动计划。特别是找准产业发展的制高点、突破产业链条的重要节点，抓好产业特色园区建设，排出一批重点项目，通过招商引资、合资合作、战略重组、技术改造，扎扎实实加以推进，全力打造在国内有知名度的特色产业基地。

　　三、大力度培育企业，加快做大做强做优。按照“两年翻番”的要求，加速企业规模扩张，加快企业升档升级、实现企业发展“撑杆跳”。围绕力争用三年时间实现工业企业“四个一”目标，全力抓好宝胜集团加快发展，到2012年销售突破200亿，并向500亿进军，最终打造成千亿级企业；推进一批主业突出、核心竞争力强的龙头企业快速做大，到2012年开票销售过10亿元企业达10家；梯度培育并迅速成长一大批亿元企业群体，使亿元企业达100家。同时，积极发展面广量大的小型创业型企业、科技创新型和配套型企业，壮大规模企业队伍，使规模企业达1000家。引导企业坚定不移地抓市场、抓投入、抓装备、抓机制、抓人才。加快千万元企业突破亿元目标，亿元企业向三亿、五亿进军，五亿向十亿迈进。在工作推动上，实行“一厂一策”，对列入培育计划的企业，特别是亿元以上企业，逐家进行深入调研分析，找准制约发展的瓶颈，排实企业快速发展的路径，制定针对性的措施，帮助企业逐条落实。精心实施企业家素质提升工程。通过开展多层次、多形式务实有效的培训、考察、交流等活动，“走出去、请进来”，提升企业家的发展信心、发展能力，激发企业家做大做强的内生动力，让企业家既做产品、做企业、做品牌，又做产业、做事业、做贡献。倾力服务企业发展，围绕企业生产要素协调、专项政策争取、品牌创建、人才队伍建设、产学研合作等工作提供零距离帮办、保姆式服务，真正做到真心实意帮助企业、真“枪”实“弹”保护企业、真金白银扶持企业。

　　四、举全力招商引资，突破重大项目。以“项目为王”理念引领经贸工作，创新办法，全力攻坚，狠抓重大项目突破年的各项关键措施落实。精心策划产业招商。围绕与我县相关联的国内外500强、跨国公司、龙头企业以及中字头、国字号央企、上市公司、产业高端大企业进行定向、策划招商；围绕发展重点产业链节点产品进行产业招商，奋力突破产业发展的关键项目。切实推动企业招商。充分利用宝胜集团等大企业的资源、品牌以及重大技改项目、重大新品开发推进合资合作、开展战略重组，培植一批大体量的经济增长点。抓好专业招商。建设一支30人以上把招商作为事业追求的产业专业招商队伍，并不断创新招商办法，把驻点招商与委托招商、活动招商有机结合起来，提高招商成效。加快项目建设。围绕亿元以上重大项目信息洽谈、落地建设等关键环节加大工作推进力度。局新调整设立的4个驻外招商办事处人员已全部到岗到位，下一步将深化局前后联动招商，明确专人成立帮办小组，尽快落实成熟的重大招商项目信息，确保在手的投资亿元以上的康而富项目在年底建成。